← Բոլոր հոդվածները

Մոնտեսորի: ինչ է իրականում ցույց տալիս հետազոտությունը, և ինչ է դա փոխում դպրոցի կառավարման մեջ

· Popinz թիմի կողմից

Մոնտեսորի մանկավարժությունը այլընտրանքային մանկավարժություններից ամենահինն է, և երկար ժամանակ նաև ամենաքիչն էր լուրջ ուսումնասիրվածը։ 2025 թվականից դա այլևս այդպես չէ. PNAS-ում հրապարակված ամերիկյան ազգային ուսումնասիրությունը հետևել է 588 երեխայի, որոնք վիճակահանությամբ ընդունվել էին 24 պետական Մոնտեսորի դպրոց։ Ահա թե ինչ է այն ցույց տալիս, ինչ չի ցույց տալիս, և ինչու են այդ արդյունքները շատ գործնական հետևանքներ ունենում դպրոցի կազմակերպման համար։

Ինչ է ցույց տալիս վերջին հետազոտությունը

2025 թվականի հոկտեմբերի 20-ին PNAS-ում հրապարակված ուսումնասիրությունը (Լիլարդ, Լոբ, Բերգ և այլք) հետևել է 588 երեխայի, որոնք վիճակահանությամբ ընդունվել էին ԱՄՆ-ի 24 պետական Մոնտեսորի դպրոց, 3 տարեկանից մինչև մանկապարտեզի ավարտը։ 3 և 4 տարեկանում Մոնտեսորի և ոչ Մոնտեսորի երեխաների արդյունքները համադրելի էին։ Տարբերությունը ի հայտ եկավ մանկապարտեզի վերջում. Մոնտեսորի երեխաները զգալիորեն ավելի բարձր արդյունքներ ունեին ընթերցանության, կարճաժամկետ հիշողության, մտքի տեսության (ուրիշների մտադրությունները հասկանալու) և գործադիր ֆունկցիաների (պլանավորել, վերահսկել ուշադրությունը, ինքնակարգավորվել) մեջ։

Այս արդյունքը ուշագրավ է, քանի որ հակասում է սովորական միտմանը. նախադպրոցական ծրագրերի մեծ մասը ցույց է տալիս անմիջական առաջընթաց, որը մարում է մինչև մանկապարտեզի ավարտը։ Այստեղ օգուտները ի հայտ են գալիս հենց այն պահին, երբ մյուսների մոտ դրանք անհետանում են։ Ուսումնասիրությունը «մտադրությամբ բուժելու» (intention to treat) տիպի է. այն համեմատում է բոլոր այն երեխաներին, ովքեր տեղ են ստացել վիճակահանությամբ, նրանց հետ, ովքեր չեն ստացել, ինչը սահմանափակում է ընտրության կողմնակալությունները։

Երկու ավելի վաղ, հաճախ մեջբերվող ուսումնասիրություններ արդեն այս ուղղությամբ էին. Միլուոքիի 2006 թվականի ուսումնասիրությունը (Լիլարդ և Էլս-Քվեստ, Science ամսագիր) 5 տարեկանում ավելի բարձր արդյունքներ էր գտել ընթերցանության, մաթեմատիկայի և սոցիալական ճանաչողության մեջ, իսկ 2017 թվականի ուսումնասիրությունը (Լիլարդ և այլք, Frontiers in Psychology) ցույց էր տվել առավել ցայտուն օգուտներ համեստ ընտանիքների երեխաների մոտ։

Ինչ չի ասում հետազոտությունը

Առաջին սահմանափակումը. ծախսը։ PNAS ուսումնասիրության բյուջետային վերլուծությունը եզրակացնում է, որ պետական Մոնտեսորիի երեք տարին (3-ից 6 տարեկան) արժե մոտ 13 127 դոլարով պակաս մեկ երեխայի համար, քան ավանդական ծրագիրը, հիմնականում 3-4 տարեկանների մոտ երեխա-մեծահասակ ավելի բարձր հարաբերակցության շնորհիվ։ Արդյունքը հակասում է ինտուիցիային, բայց բնորոշ է ամերիկյան պետական դպրոցների համատեքստին։

Երկրորդ սահմանափակումը. ուսումնասիրությունը վերաբերում է ամերիկյան պետական, «բարձր հավատարմության» Մոնտեսորի դպրոցներին, այսինքն նրանց, որոնք իրականում կիրառում են սկզբունքները։ Սակայն «Մոնտեսորի» եզրույթը ոչ մի օրենքով պաշտպանված չէ, ոչ Ֆրանսիայում, ոչ էլ այլուր. ցանկացած հաստատություն կարող է այն օգտագործել։ Ֆեդերացիաները (AMI, AMS, իսկ Ֆրանսիայում՝ Association Montessori de France) հենց հավատարմության հենանիշեր են։ Անհավասար որակի Մոնտեսորի դպրոցների վրա արված ուսումնասիրությունը այլ արդյունքներ կտար։

Երրորդ սահմանափակումը. հետազոտությունը չափում է միջին ազդեցություններ ամբողջ պոպուլյացիաների վրա։ Այն ոչինչ չի ասում այն մասին, թե ինչ է կատարվում տվյալ դասարանում, տվյալ օրը։ Տնօրենի համար այս արդյունքները լուսավորում են մանկավարժության օրինականությունը. դրանք չեն փոխարինում առօրյա դիտարկմանը։

Երեք սկզբունք, երեք վարչական հետևանք

Տարիքային խառնուրդը։ 3-6 դասարանը միավորում է երեք մակարդակ, որոնք առաջ են ընթանում յուրաքանչյուրն իր տեմպով։ Հետևանքը. այն գործիքները, որոնք մտածում են «դասարանից դասարան տեղափոխում» և «տարիքային դասարան» հասկացություններով (բոլորի համար նույնական տարեվերջյան տեղեկագրեր, ըստ մակարդակի ցուցակներ), վատ են հարմարվում։ Հետևելու ենթակա բանը յուրաքանչյուր երեխայի առաջընթացն է եռամյա ցիկլում։

Նյութերն ու ներկայացումները։ Մոնտեսորի առաջընթացը ընթերցվում է տրված, կրկնվող, յուրացված ներկայացումների մեջ։ Հետևանքը. համապատասխան հետևումը եռամսյակի ավարտի գնահատական չէ, այլ յուրաքանչյուր երեխայի և յուրաքանչյուր գործունեության պատմություն, կապված այն որակների հետ, որ նա զարգացնում է (կենտրոնացում, ինքնուրույնություն, կարգուկանոն, համակարգում, նուրբ մոտորիկա, սոցիալական կյանք, ինքնավստահություն, համառություն)։

Ինքնուրույնությունը։ Երեխան իր աշխատանքն ընտրում է պատրաստված միջավայրում, դաստիարակը դիտում է և ուղղորդում։ Հետևանքը. հետևման արժեքը գալիս է նրա կանոնավորությունից ու ճշտությունից, ոչ թե ծանրությունից։ Մի գործիք, որը ներկայացումից հետո մեկ րոպե է խլում, օգտագործվում է. վեց էջանոց եռամսյակային ձևաթուղթը՝ ոչ։

Ֆրանսիական պատկերը. պայմանագրից դուրս, բայց ոչ ռադարից դուրս

Ֆրանսիայում Մոնտեսորի դպրոցների ճնշող մեծամասնությունը մասնավոր, պայմանագրից դուրս (hors contrat) հաստատություններ են, այսինքն՝ առանց պետական սուբսիդիայի։ Créer son école ասոցիացիայի տվյալներով, 2026 թվականի ուսումնական տարվա սկզբին բացվել է 85 պայմանագրից դուրս հաստատություն, որի շնորհիվ դրանց ընդհանուր թիվը հասել է 2 665-ի, մինչդեռ 44-ը փակվել են։ Պայմանագրից դուրս կրթությունը մնում է փոքրամասնություն (աշակերտների մոտ 1 տոկոսը), բայց աճում է, և նորաբացների թվում կան նաև այլընտրանքային մանկավարժություններ։

Պայմանագրից դուրս լինելը չի նշանակում առանց պարտավորությունների. հայտարարագրում ռեկտորատ, ընդհանուր միջուկի յուրացման ստուգումներ, անվտանգություն, ռեգիստրներ, հաղորդակցություն ընտանիքների հետ։ Հաճախ փոքր թիմի համար (տնօրեն, որը նաև դասավանդում է, երբեմն կիսատ դրույքով վարչական օգնական) այս պարտավորությունները կուտակվում են մանկավարժական հետևման վրա։

Հենց այս կետն է, որ հետազոտությունը չի չափում, բայց կառավարումը բացահայտում է. մանկավարժությունը, որը հետևում է յուրաքանչյուր երեխայի երեք տարի շարունակ, պահանջում է գործիք, որը անում է նույնը։ Աղյուսակները և դասական ուսուցման համար մտածված ծրագրերը ստիպում են շրջանցել դրանց կատեգորիաները. խմբեր ըստ տարիքի, թվային գնահատականներ, միմյանցից խստորեն տարանջատված ուսումնական տարիներ։

Ինչ պետք է անի հարմարեցված գործիքը՝ գործնականում

Ոչինչ արտասովոր, այլ ճիշտ բաներ. ծրագիր՝ կառուցված ըստ ոլորտների և ենթախմբերի, դրված տարածքի ստեղծման պահից (ոչ թե մեկ ամիս կարգավորումներից հետո). հետևում յուրաքանչյուր երեխայի և յուրաքանչյուր ներկայացման համար՝ կապված սպասվող որակների հետ. տարիքային խառը խմբեր՝ որպես առաջին ռեժիմ, ոչ որպես բացառություն. և սովորական կառավարումը (ժամանակացույց, հաճախումներ, ընտանիքներ, աշխատողների ժամեր) նույն տեղում, որպեսզի տնօրենը չապրի երկու առանձին կյանք՝ մանկավարժության և աղյուսակների կյանքը։

Ահա այն խաղադրույքը, որ Popinz-ը կատարում է իր Մոնտեսորի փաթեթով. 3-6 ծրագրի չորս ոլորտները, քսան ենթախմբերը, 174 ներկայացումները և ութ սպասվող որակները ավտոմատ տեղադրվում են նոր տարածքում։ Մոնտեսորի ցուցադրությունը բաց է առցանց. կարելի է դատել գործով, այլ ոչ թե խոստումով։

Աղբյուրներ